据了解,民生银行在高速发展期,将战略重心转向“两小”(小区金融和小微金融),将公司业务做事业部改革,现在从小微业务又转移到零售业务。

据了解,民生银行在高速发展期,将战略重心转向“两小”(小区金融和小微金融),将公司业务做事业部改革,现在从小微业务又转移到零售业务,都是为了应对利率市场化和金融脱媒。在利率市场化、负债成本不断上升、风险定价不断提高的情况下,银行走规模扩张道路不可持续,一定要转向有独特的客户定位的管理模式和服务模式。

对于民生银行而言,在坚持“两小”战略、事业部的前提下,把业务做成以客户为中心的、端对端流程集约的模式,使所有的服务、定价、成本、风险都能量化,以拥有定价优势。对于小微金融增速放缓,相关民生银行高管表示,目前IT系统的大数据平台已完成建设,能解决小微贷款风险不对称问题,管理问题也会提升。去年小微贷款不良上升明显,进行了客户的结构调整,退出一部分客户,转移到最终以消费为目的的小微企业。因此,小微贷款增速放缓。同时,为了更好把小微模式流程化、标准化、固定化,现在处于调整期,从二季度开始,小微贷款的增量会逐步回升。

在小区金融方面,民生高管指出,2013年,一共建设了3305个小区服务点,被银监会审批通过的约900个,剩余的目前还基本是自助银行形式。真正的价值客户还是依赖物理网点较多,互联网渠道不能完全替代。但现在铺网点没什么优势,社区银行更贴近客户。小区金融是两小战略的一个突破口和抓手,未来谁的零售业务强,谁的小微金融强,谁就更稳健、可持续。



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