探究搜狗王小川：他能与时间做朋友 曾想带六个人灭掉百度

今天，一篇题为《和时间做朋友》的清华演讲暴红于网络。王小川这个名字也再一次映入眼帘。王小川，他究竟有着怎样的人生经历，又是怎样与时间做成了朋友？我们不妨一探究竟！

“做搜狗这个产品，这在我人生中到现在还是最艰难的一段日子。”搜狗创始人王小川近日回到母校清华大学，为即将毕业的学弟学妹们分享了自己的成长故事。

2003年王小川刚研究生毕业，在搜狐从兼职转成全职，接到了老板的任务，带着六个人把百度灭掉。当时搜狐的搜索业务用的百度的服务，但是搜索引擎当时是互联网的核心入口，无论如何也得抓住。这个事情很有意思，他技术很好就接了这个活。

他知道六个人不够，就跟老板说，能不能把每个人薪水降一半招十二个人，到清华招兼职的学生，变成一个新的起步。老板同意后，于是他在宿舍里挨家挨户地说服加入；在水木的bbs上发招人贴；在清华西门大设西瓜宴；2003年很多同学毕业，他还开着自己的捷达帮他们搬家。

他们在办公室里搭了行军床，没日没夜没有周末，除了吃饭睡觉便是工作，每天只睡四小时，常常倒在办公室地板上就睡着了，一行行代码都是自己写的。十一个月后，搜索引擎上线了，用不足别人二十分之一的人员和资源，做到了对手两三年才做到的事情。

然而搜索引擎领域，他们一直没有什么市场，之后的一段日子里，发展速度比百度慢，薪水很低，到了2006年品牌急剧滑落，士气涣散。

王小川后来想想，当时真的是“无知者无畏”。克莱顿·克里斯滕森在《创新者的窘境》里说：“在破坏性技术刚刚出现时，率先进入这些新兴市场的企业将赢得巨大的回报，并建立起明显的先发优势。”百度起步是在2001年，2005年就已经上市，2003年那会已经如日中天，他们的起步落后得不是一星半点。

但是他们搜狗没有放弃，在2006年出现转机，这个突破性的产品叫搜狗输入法。但一年后，输入法的市场份额只有2%。他们也傻了。为什么？

“因为当时的理念就是，产品好了你就有用户了。搜索市场份额一直上不去，是因为用户觉得你产品不够好。然而当好产品也没有获得市场认可的时候，还是跟被雷劈一样震撼的一件事。”

所以他们开始反思，原来光有技术有产品是不够的，酒香也怕巷子深，即便在今天网络条件好很多之后口碑传播依然还会有局限性，而当年信息流动速度很慢，更需要渠道和市场。

他们做了新的策略，开始借助外部渠道做推广。第二年输入法市场份额就达到了40%，2009年达到了70%。经历了一年痛苦中的反思，才找到了成功的道路，这次成功，带来了对渠道的理解，搜狗变得更强了，对产品也更懂了。

王小川在最后说道，搜狗是经历很多困难的公司，但他们因此成长得很快。搜狗有一个特点是能够在最困难的时候超越大家的预期。今天搜狗的季收入已经从2010年的800万美元上升到超过1.5亿美元，输入法成为pc第一客户端，手机用户月活跃超过2.4亿，移动搜索服务5.6亿用户，并还在快速增长。

“一直以来的进步和突破，积累起来就是脱胎换骨般的变化，这就是坚持的意义。”