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11月18日消息,清华学霸辍学创业项目小酱油获得PreA轮融资近千万元的融资。本轮融资由青松基金领投。据了解,在完成本轮融资后,融资金融将用于产品的开发以及城市拓展。

11月18日消息,清华学霸辍学创业项目小酱油获得PreA轮融资近千万元的融资。本轮融资由青松基金领投。据了解,在完成本轮融资后,融资金额将用于产品的开发以及城市拓展。

时隔一年再获融资,小酱油是个怎样的平台?

据了解,小酱油是一个主要面对高效学生的信息平台,为面向校园市场的社会或校园组织提供活动发布、分发传播、互动交流、粉丝管理、数据分析、活动优化等一系列服务,隶属于北京兜子科技有限公司公司,于2014年7月上线。目前主要的类别为小酱油APP、小酱油网站以及小酱油官方微信帐号。

据了解,去年也就是2014年11月,小酱油获得了其天使轮融资,融资金额为数百万元人民币,天使轮投资方为资方为北软天使、厚德创新谷以及互联网知名人士原百度高管蔡虎。

时隔天使轮融资一年后,小酱油又完成了其第二轮PreA轮融资。而根据相关资料显示,截止到 2015年9月,小酱油的主要业务已经覆盖了北京、广州地区150多所高校。在其平台发布的活动信息业已超过10万条,发布信息的主办方数量也有近万家。累计学生用户近30万,活动报名人数近10万人。

清华学霸成标志?解决信息不对称是平台卖点?

值得一提的是小酱油的创始人邓宏琛,据了解邓宏琛原是清华大学的学生,2014年从清华大学辍学创业。而至于为什么选择做小酱油,邓宏琛表示目前市面上的活动平台主要是针对白领,而针对学生的活动平台则是一个缺口。

但是学生活动的现实是高校的活动丰富多彩,大学生参加活动的积极性以及需求非常高。但是却缺乏统一和精准的展示渠道,活动信息同在校学生之间存在着很强的信息不对称性。

而小酱油则是定位于这一点,针对大学生同校、跨校、同城学生活动信息获取难等痛点,将目标用户集中于大学生或是经常参加校园活动的大学生,为他们提供一个高校活动信息发布与分享平台。从而来解决活动信息与学生之间的信息不对称问题。

根据小酱油的发展蓝图,其最终要做的不仅仅是展示还有支付环节,可以完成从信息到交易的闭环,以及最终的校园生态闭环。当然,这些只是其蓝图规划,能不能实现,能实现哪一步,这些还有待市场检验,我们也将持续关注。




互联网金融对商业银行的职能端、负债端、客户端和盈利端提出了挑战,构成了直接影响。过去,银行之所以能够发挥中介职能,很大程度上是因为信息不对称的存在。

互联网金融对商业银行的职能端、负债端、客户端和盈利端提出了挑战,构成了直接影响。

过去,银行之所以能够发挥中介职能,很大程度上是因为信息不对称的存在。但互联网技术的高速发展,极大提高了客户数据在网络上的共享性,所有市场参与者已经可以越来越充分地了解信息。这样一来,传统银行业的业务疆界和区域格局就很有可能被打破,有互联网运营基础的非金融企业就能够以网络为主要渠道、在数据开发的基础上挖掘出金融业务的商业价值。信息不对称性的逐渐弥合,已经动摇了传统商业银行的生存基础,依靠信息不对称来赚取中介费用的商业模式正面临严峻挑战。

未来商业银行若想生存发展,必须主动拥抱信息时代的浪潮,将互联网技术与金融核心业务深度融合,在数据信息积累与挖掘方面下更多的苦功夫。互联网金融是一种典型的平台型商业模式,其精髓在于通过打造一个完善的、成长潜力大的开放型、包容性的生态圈,让更多的利益相关参与进来产生流量,然后平台企业将流量变现创造商业价值。对银行而言,客户流量意味着数据积累和市场机会,如果没有足够的客户流量,银行的客群增长和价值创造也就无从谈起。

因此,面对互联网金融在平台与流量方面的强有力冲击,银行必须学会基于客户细分领域的强需求、硬需求,着力打造多层次的平台,哪里有集中的交易流,就跟哪里对接。不仅与线上电商合作,也与线下商圈合作,不仅重视自身业务平台的打造,也积极地合纵连横,开展跨业、异业的合作,逐步建设成为交易流的枢纽平台,在大流量数据中寻找客户、批量获客、发现机会、精准营销、嵌入服务。



互联网金融对传统商业银行更深层次、更实质性的挑战,体现在商业模式与思维方式上。在商业模式上表现在三个方面,即:如何充分利用大数据?如何发挥平台与流量的作用?如何注重做到线上线下的有机结合?在商业思维上也表现在三个方面,即:客户体验至上、开放包容和平等普惠。

互联网金融对传统商业银行更深层次、更实质性的挑战,体现在商业模式与思维方式上。在商业模式上表现在三个方面,即:如何充分利用大数据?如何发挥平台与流量的作用?如何注重做到线上线下的有机结合?在商业思维上也表现在三个方面,即:客户体验至上、开放包容和平等普惠。

信息不对称性的逐渐弥合,已经动摇了传统商业银行的生存基础,依靠信息不对称来赚取中介费用的商业模式正面临严峻挑战。商业银行只要摄入更多的“互联网基因”,学习借鉴互联网思维,从理念、体制、机制、流程、考核、产品和文化等方面入手坚持不懈地开展创新,商业银行就不会终结,反而会借助互联网实现新生、实现蝶变。互联网金融颠覆不了商业银行!

当前,随着互联网技术和智能终端的蓬勃发展,人类正迈入一个网民24小时在线、信息全面互联互通的互联网新时代。互联网技术的迅猛发展与广泛应用,必然带来客户需求的变化,作为银行金融机构,无疑需要主动适应这样的变化及早采取创新应变的举措。



中国银行业监督管理委员会主席尚福林今日表示,关于小微企业的贷款难、贷款贵问题,银监会做了深入的调查研究,认为当前小微企业的贷款难主要还是难在信息不对称。

中国银行业监督管理委员会主席尚福林今日表示,关于小微企业的贷款难、贷款贵问题,银监会做了深入的调查研究,认为当前小微企业的贷款难主要还是难在信息不对称。虽然随着互联网金融的出现,越来越多的小微企业借助东方融资网这类的垂直搜索平台来获得贷款信息,但我国小微企业数量庞大,银企信息不对称问题亟待解决。

十二届全国人大二次会议新闻中心3月11日9时在梅地亚中心多功能厅举行记者会,中国人民银行行长周小川、中国银行业监督管理委员会主席尚福林、中国证券监督管理委员会主席肖钢、中国保险监督管理委员会主席项俊波、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长易纲就“金融改革与发展”的相关问题回答中外记者的提问。

尚福林表示,当前的金融服务同社会需求确实还有不少的差距。小微企业和“三农”贷款难、贷款贵的问题,是实实在在存在的问题。为了解决小微企业和“三农”贷款难、贷款贵的问题,这些年银监会和银行共同努力,也做了一些工作,推进解决这些问题。到目前为止,已经连续五年在小微企业贷款和“三农”企业贷款中实现了“两个不低于”,即贷款增速不低于全部贷款增速,增量不低于上年。

尚福林介绍,至于小微企业的贷款难、贷款贵问题,我们也做了深入的调查研究,认为当前小微企业的贷款难主要还是难在信息不对称。银行在取得小微企业信息的时候,它的相对成本要高于中等企业和大型企业的成本。贷款贵,除了贷款利息有一些上浮之外,还有一些中间的费用,再加上一些担保费用,这样就出现了小微企业的贷款难和贷款贵。再一个是贷款的覆盖面还不够。

尚福林表示,针对这些情况,我们正在积极推进建立信息平台,建立小微企业的信息平台,这样使银行可以比较方便地取得小微企业的经营信息。再有,我们鼓励政府和民间资本共同设立一些担保机构,解决担保难问题。另外今年我们还提出来,对小微企业的贷款,在坚持“两个不低于”的前提之下,还要增加对于小微企业贷款的覆盖率。

尚福林还指出,对于“三农”贷款,我们提出要实现“两个全覆盖”,即金融服务要逐步下沉,到目前为止,在全国的乡镇一级已经实现了机构和服务的全覆盖,机构覆盖就是这些乡镇金融资源比较好,可以设一个机构,通过机构覆盖提高服务水平和服务覆盖率。所谓服务覆盖,就是有一些乡镇可能金融资源差一些,人员居住得也比较分散,在节假日或者当地赶集的时候,我们去个服务车,为这些农民提供服务。

另外,现在我们还在积极推进利用一些科学技术,比如在行政村一级放一个自助服务机,当地的居民存取款的时候就不用跑得很远了,通过这些手段解决服务“三农”的问题,使得这些金融服务更加普及,给他们提供更好的服务。

尚福林最后表示,三中全会也提出要推进普惠金融,在这些方面,我们还要继续做工作,使更多的居民能够得到更好的、更公平的金融服务。



当前实体经济融资难、融资贵等问题仍是较为突出,特别是小企业主、农民等弱势群体,还是难以平等和体面地得到金融服务。

当前实体经济融资难、融资贵等问题仍是较为突出,特别是小企业主、农民等弱势群体,还是难以平等和体面地得到金融服务。对于小微企业的贷款难、贷款贵问题,主要还是难在信息不对称。银行在取得小微企业信息的时候,它的相对成本要高于中等企业和大型企业的成本。贷款贵,除了贷款利息有一些上浮之外,还有一些中间的费用,再加上一些担保费用,这样就出现了小微企业的贷款难和贷款贵。再一个是贷款的覆盖面还不够。

对于“三农”贷款,我们提出要实现“两个全覆盖”,即金融服务要逐步下沉,到目前为止,在全国的乡镇一级已经实现了机构和服务的全覆盖,机构覆盖就是这些乡镇金融资源比较好,可以设一个机构,通过机构覆盖提高服务水平和服务覆盖率。所谓服务覆盖,就是有一些乡镇可能金融资源差一些,人员居住得也比较分散,在节假日或者当地赶集的时候,我们去个服务车,为这些农民提供服务。