在2016年三个月“花了”超过360亿后，“并购狂魔”孙宏斌又出手了！

据《投资界》报道，融创中国发布公告称，其间接全资附属公司融创房地产与北京链家及其经营股东订立增资协议，融创房地产（或其指定关联方）将通过增资26亿元获得北京链家6.25%的股权，由此计算可得出链家的估值已经达到416亿元。增资的26亿元中，114.69万元将注入北京链家的新增资本，其余部分将计入北京链家的资本公积金。公告还称，融创中国将有权向链家委任一名董事，链家将成为融创中国的联营公司。

公告表示，融创中国看好中国房地产存量交易市场的发展空间，并且北京链家已经在该市场建立了绝对的优势，相信北京链家将有十分广阔的发展前景。此次增资事项是一次较好的投资机会，相信未来将会带来较好的投资回报。并且双方将进一步探讨和加大合作力度。

对此，链家方面称，融创此次投资的对象为金融业务分拆后的链家网及链家经济业务。链家此次融资旨在推进链家服务标准和大数据能力的提升，以进一步提升房产服务体验。

链家又离ipo近了一步？

链家是一家涉及资产管理服务、交易管理服务和金融管理服务为一体的综合性房地产服务公司，业务覆盖租赁、新房、二手房、资产管理、海外房产、互联网平台、金融、理财、后房产市场等领域。以交易规模计算，北京链家目前是中国内地最大的房屋交易居间代理商。

据融创中国在公告中披露的信息显示，北京链家在2015年税前净利润为11.96亿元，2014年还仅只有1.37亿元。截至2016年6月30日净资产为16.14亿元。全国目前有约8000家门店，超过13万名经纪人。

实际上，在此次增资之前，2016年4月份有消息传出，链家完成新一轮总规模达到64亿元的融资，包括b轮融资43.5亿元，以及b+轮融资20.5亿元，当时的估值达到了368.5亿元。投资方包括华晟资本、百度、h capital、执一资本、海峡基金、原苍资本、源码资本、经纬中国、喜神资产等众多投资机构和企业。

在b轮融资前，在公司的股权结构中，链家董事长左晖的持股比例为61.2%，执行董事单一刚的持股比例为3%，员工股权激励18.1%，目前已建立员工期权池，并购股东的持股比例为16%。按照投资计划，链家将在5年内完成上市。

不过ipo的消息当时被链家方面的否认，链家高级副总裁、链家新房事业部总经理陶红兵当时向投资界回应：“很多不属实，链家目前还没有任何ipo计划。”

但据澎湃新闻报道，链家地产将于2017年下半年进行ipo。

值得注意的是，2016年5月，链接宣布将其旗下长租公寓品牌自如拆分作为独立子公司运营；2017年1月3日，链家理财宣布从即日起“链链金融”将作为一个完全独立的品牌启动运营并替代“链家理财”，经营主体也发生变更。这意味着理金融业务正式从链家地产旗下被拆分出来，变成一项独立业务来运营。可以推测链家这两项拆分业务是在为链家地产业务上市做准备。

相关人士表示，对于链家来说，此次战略融资既是资金支持，也是商业模式的支持，能加快其上市节奏。

房产开发商为何投资房产中介？

26亿投资链家对于年销售额1500亿元、疯狂买买买的融创而言并不是一笔大数目。

在过去的两年里，“收购”成为了孙宏斌与融创在地产行业的关键词，仅2016年9月中旬开始，孙宏斌去年在地产并购市场就砸下了约361亿元：

去年9月中下旬，融创中国短短3天之内就豪掷178亿现金发起两笔重量级收购：137.88亿元收购老“冤家”联想旗下地产业务；40亿元认购金科地产。

11月底，孙宏斌再次两度出手：一是耗资8.39亿元再度增持金科3.04%股份；二是以总成本102.08亿从恒大手中拿下青岛嘉凯城项目。

12月20日，融创中国全资附属公司杭州融鑫恒以总价约8.59亿元收购杭州金泓17.34%股权、杭州金合17.34%股权以及杭州都成34%股权。此外，由于杭州都成交叉持有金泓和金合49%股权，因此最终收购交易完成后，融创将持有金泓、金合和都成各自34%的股权。

此次投资链家，易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，从两类企业在所在领域的规模来看，融创是开发类企业中排行前十的企业，而链家是中介行业中排行前十的企业，所以这两类企业的合作也体现了一个特征，即跨界的合作很关键，这既是防御房地产领域政策调整的风险的考虑，也是在2017年市场降温预期下的一种主动防御策略。对于融创来说，等于打造了一个非常完美的营销平台，尤其是热点城市的平台。同时也能够配合融创的城市布局进行新门店的开设。

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今天，融小妹想和您聊一聊创业人物——孙宏斌。房地产界一位少年得志的天才，只不过他挺过了异常的坎坷。性格决定命运，在他身上体现的淋漓尽致。

吴晓波这样评价他：他在 25 岁时成为中国最大计算机公司（联想）的接班人，30 岁时在牢狱中度过生日，40 岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。

地产中国评价他：他智商奇高、谋略颇大，却也曾年少轻狂；他曾一败涂地，却屡败屡战，如今终于东山再起，带领公司上市，冲百亿，重回主流阵营，他被赞为“真正的汉子”，他的经历被传诵。他褪去了狂人的色彩，变得温和、成熟，开始“慢慢来”，但执着未改。

他的履历堪称传奇，一辈子活成这样也值了：

➀ 1963 年。孙宏斌出生在山西的一个小村落。

➁ 1985 年，22 岁。孙宏斌从清华大学毕业，拿到硕士学位，可谓少年天才。

➂ 1990 年，27 岁。他进入联想 2 年后，被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，得到柳传志的各种重用。

➃ 1990 年 5 月 28 日，27 岁。因经济问题，他被柳传志松进监狱，被判处有期徒刑 5 年。（此时他的儿子刚出生 2 个月）

➄ 1994 年 3 月 27 日，31岁。孙宏斌刑满释放。（中间被减刑1年零2个月，后在2003年孙宏斌被改判无罪。）

➅ 1994 年 4 月。出狱仅一个月，他就创业进入地产界。

➆ 2004 年，41 岁。孙宏斌以13亿元资产进入胡润百富榜。

➇ 2007 年，44 岁。孙宏斌不得不把自己的第二份事业——顺驰地产55%的股份卖出，以避免破产的命运。（后将主要精力转移到融创地产集团的经营上）。

⑨ 2011 年，48 岁。被选为最传奇的地产硬汉。

⑩ 2016 年 5 月，53 岁。他的项目北京壹号院正式宣布面世，其最高售价将超过 30 万元/平方米，房地产界称其为地王制造者。（2015 年，他的融创中国销售额为734.6亿元。）

1、少年得志遇贵人：柳传志为提拔他，赶走创业元老。

孙宏斌和柳传志的纠葛起源于1989 年，那时候的联想正走到创业以来最关键的十字路口。自1984 年以来，联想靠联想汉卡从中关村崛起，迅速发展成一家规模不小、声名显赫的公司。然而，也是在这个时候，危机蹑足而至。创业精神有消退的先兆，创业元老把持各个重要岗位，却缺乏决战的血性。

柳传志必须要找到新鲜的血液，让公司重新焕发创业的激情。这时候，他选中了孙宏斌。

他原是销售部一个很普通的职员，可是几个月后，就因业绩卓越受到提拔。1989 年10 月，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理。

孙宏斌上任后，带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司。到12 月，公司产品出现积压，这些分公司像泄洪一样地泄出去1000 万元的产品，让压力顿解。

2、掌声酿造的悲剧：权力的膨胀，把他推向柳传志的对立面。

柳传志和孙宏斌的蜜月期维持了半年后，一张内部报纸“出卖”了孙。

1990 年 3 月初，在香港的柳传志突然发现一张很陌生的《联想企业报》，仔细一看，它不是集团的那张由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条就是“企业部的利益高于一切”。

3、柳传志清理门户：你们要知道，联想的老板是谁！

柳传志和孙宏斌的冲突随即爆发了。在其后的企业部会议上，孙宏斌表示他的属下不能理解公司的决定，而那些狂热的年轻人更是当着柳传志的面一个接一个地站起来提出诘问：“你说我们有帮会成分，能不能具体说一下?”“ 我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干?”

原本希望惩前毖后的柳传志被乱炮轰击，愤怒至极，他拂袖而去，临走时丢下一句话：“你们要知道，联想的老板是谁！”

4、跌宕起伏的命运：最赏识他的柳传志，亲自把他送进监狱。

就这样，山西青年孙宏斌的人生经历了一场十分奇异的跌宕。

他差点成为中国最大的计算机公司的接班人，却最后被那个无限赏识他的人送进了监狱。他的孩子是 1990 年1 月出生的，4 个月后，他就被关了起来。在坐牢期间，他拒绝让妻子把孩子带来给他看，因为他不想让孩子看到父亲是这副样子。

5、惺惺相惜悲喜剧：出狱前夕的谈话，让柳传志刮目相看。

但挫折好像一点儿也没有损伤他预言家式的激情，出狱前夕，他和把他送进监狱的柳传志坐下恳谈，他强调：自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入it业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。

孙宏斌出类拔萃的偏执与近乎僵硬的冷静，使得老江湖柳传志对其刮目相看。

其后，联想不仅借给他 50 万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。这两个本该怒目相向的男人，竟然长时间上演了一出惺惺相惜的悲喜剧，让世人对孙宏斌的笃定与城府瞠目。

此后，孙宏斌的顺驰因为狂飙突进的拿地被称为地产界的一个黑马。孙自负地认为自己超前地看透了房地产业的显规则和潜规则。他采取分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式，把有限的资金运用到了极致，就像是“十个瓶子两个盖子”。孙宏斌宣称：顺驰将在 3 年后达到 1000 亿元的销售规模，从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。

6、死于王石的预言：天才式的成功，往往毁于自负。

转眼到了 2003 年 7 月，在中城房网的一次论坛。轮到孙宏斌发言。他先是东拉西扯地侃了一段，然后突然用轻描淡写的口吻说：“一个城市应该能支撑一个50 亿元到80 亿元销售额的地产公司。顺驰今年销售额要达到 40 亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。”说到这里，他微微顿了一下，侧脸看了看坐在一旁神情阴晴难辨的王石，接着悠悠地说：“也就是要超过在座诸位，包括王总。 ”

正是由于类似的言论，2004 年一年，孙宏斌”树敌”无数。万科董事长王石和卓达集团总裁杨卓舒就曾公开对他表示过不满。王石在一次论坛上给他提了很多警告：

规模不要追求太大，资金链不要紧绷、不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响，天天加班都没用。

孙宏斌随后不幸被王石的预言言中：2004 年3 月到5 月之间，国家推出了一系列严厉的楼市调控措施，高速前进的顺驰没有坚持太久，资金链断裂，管理失控，香港上市杳无音信，私募在签字前夕撤走，孙宏斌对顺驰战略的偏执终将他陷于绝境：

2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份，为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己 12 年的心血几乎是以白送的方式让出。

7、生来野蛮的硬汉：男人可以被打倒，但不能被打败。

然而，与生俱来的蛮近却让孙宏斌在 2011 年东山再起，回到了我们的视野。

他的另一家地产公司融创 2011 年销售达到 192 亿元，业绩逆市增长超过一倍。但当你再问他融创的未来展望——譬如和万科相比时，他能用平淡的外交口吻说：“我已经不再去想什么规模了。做房地产最重要的是产品与风险控制。”

8、英雄终叱咤江湖：如今 53 岁的他终成房地产大佬！

2015 年 10 月 21 日，胡润研究院发布《2015胡润房地产富豪榜》。其中，孙宏斌以85亿元的身价，居第 47 位。

万科股权之争在宝能提请罢免王石达到高潮时，孙宏斌公开表态支持万科管理层。他认为组建一个管理层不容易。融创的管理团队同样优秀，万科管理层算是行业内最好的之一。并声称“万科团队要是愿意出去创业，我愿意投一个亿！”。

为何孙宏斌有底气说出这样的话？

大家知道，万科已经是全球最大的房地产开发企业，销售收入也超过了 2000 亿元，但是王石个人占万科股份几乎可以忽略不计，换句话说，万科已经不能跟王石划上等号。

但是孙宏斌不一样，他是融创第一大股东，牢牢地掌控着融创，融创虽然在全国房企排名仅在第 9 位，但截至 2015 年底仅储备的土地就已经高达 4400 亿元，按股比折算，孙宏斌“地主”身价就已经超过 2000 亿元。

→孙宏斌曾有一段话：“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”