本周（3.25—3.31），文娱、企业服务领域融资项目居多，金融领域融资笔数有所回升，另外，旅游和生鲜食品让人眼前一亮，看来是春天来了。

出游好时节 旅游创业该怎样破局

转眼马上步入四月，清明小长假就在眼前，除了缅怀先人，外出踏青也是大家的假期计划。创业小伙伴们没有错失良机，抓出大家对出游的需求，纷纷交出成绩单：3月27日，旅游定制服务公司“旅游到我家”宣布完成380万元天使轮融资；3月28日，旅游综合服务平台“驾游网”宣布完成135万人民币。

目前，旅游市场依旧是一个万亿市场，但是由巨头把持流量入口，创业公司难以抗衡。不过创业小伙伴还有有机会的，就在更深度、更深层面上，在旅游产业链上的各个环节上。

天气转暖 生鲜电商躁动起来

渐渐变暖，各种生鲜食品逐渐丰富起来。十分应景的是，创业小伙伴也随着春天躁动起来，多家生鲜公司获得融资：3月27日，社区生鲜云平台“易点鲜”宣布完成数百万元pre-a轮融资，微商供货中心“鲜果说科技”宣布完成225万天使轮融资；3月30日，生鲜农产品电商“新发地生鲜网”宣布完成数千万元pre-a轮融资。

如果有融资方面的任何疑问，欢迎大家随时提问，请戳>>>我要提问，有专业的信贷经理随时为您解答！

如果你有贷款需求，点击查看产品详情，或点击文章右侧一键委托模块，有专业融资顾问为您解答！

据投资界消息，11月15日，重模式打造中央厨房和冷链物流的“我厨”已经完成了千万级美元的b轮融资，本次融资由lb乐博资本领投，jafco集富等多家机构跟投。据悉，2016年1月，“我厨”曾获得方正领投的a轮融资。

据悉，我厨于2015年3月正式上线，“在家做饭”是其切入生鲜市场的场景，主要为没时间去买菜、洗菜，缺乏做饭技能和营养常识的用户提供解决方案。为此，我厨进行了一系列的布局，比如“在家做饭”需要全品类的支撑，但是实现全品类却涉及到采购、仓储、物流各个环节的重新改造，后端的管理难度极大。公开数据显示，目前，我厨平台已经有800多个sku，每周上新35个新品和10个新菜，但这远远没有达到我厨coo夏荷的理想状态：2000个sku，流量型800个左右，中量型400-500，以及800个左右的长尾sku。

此外，我厨还自建了中央厨房和冷链物流。坐标上海青浦两万平米的中央厨房自行开发了mis系统，以实现对生鲜加工的规范化管理；在物流上面，我厨采用同城冷链+骑手配送的“两段式物流”的形式，基本上可以做到当日达（上午下单，下午送达）和次日达。利用大数据做销量预测以减少损耗率也是我厨网的一大特色。目前，我厨的损耗率控制在1%-2%之间。我厨正在搭建用户和数据的数据模型，夏荷曾告诉媒体，次日达的订单由晚上接单统一生产，有损耗的订单主要是当日达的部分，每天会给出未来两到三天的预估量。单量上来了，预估也就越精准。

据悉，正式上线至今，我厨已实现日均6000-7000单，800+sku，客单价100多元，月复购率超过60%。

虽然生鲜行业的体量以及前景被业内看好，但是当下做生鲜的“累”和“苦”，也是没有人否认的。现阶段，生鲜行业发展的困难在于一些技术难点没有得到解决。比如，生鲜高度易腐易变，需要精准地预估销量后再和菜品切配量匹配；生鲜食材属于高度非标品，不易统一规范。对于生鲜电商来说，困难不仅于此，农业的严重非标性和采购环节有限的议价区间使得它们不得不在逼仄的利润空间里面打转。如此，相对标准化、冷链物流、降低损耗成为生鲜电商们不约而同的选择。

从我厨的做法来看，也是围绕着物流、降损以及做加工增值做文章。据夏荷介绍，我厨在模式设计中做了全品类的民生生鲜+净菜逻辑，净菜品类一方面可以形成产品壁垒，另一方面其高毛利（50%-60%）有利于供应链的成本结构，目前净菜的销售占比为30%-35%。

目前，我厨主要服务于上海本地，预计到2017年下半年，或将扩展到华东，而后布局北京、深圳等大型区域市场。其扩张的基本逻辑在于区域市场的密度是否足够高、履约成本是否足够低。只有当区域市场的密度足够高，消费频次才会逐渐增加，履约成本足够低，我厨才有可能盈利。

随着服务范围迈出上海，走向华东乃至北广，按照我厨在上海的模式，为了保证服务品质，在其它区域市场，我厨需要和上海等量或者更大的固定成本、人力以及资金等方面的投入，确实需要算好成本账。此外，我厨还需考虑当地消费者的特殊性，做好商品以及团队的本土化。

如果有融资方面的任何疑问，欢迎大家随时提问，请戳>>>我要提问，有专业的信贷经理随时为您解答！

生鲜电商市场前景一直被看好，但另一面却是生鲜电商整体的步履维艰。因为商业模式的特点所限，生鲜电商对于整个运营链条的要求和压力，远远超过普通电商。

这或许会是今年生鲜市场最大的炸弹，传闻一直最为低调的易果生鲜半年内已连续完成高达5亿美金的融资，主要投资人包括苏宁和阿里。

如果传闻属实，这将成为生鲜行业史上最大一笔的融资，发生在资本以及整个产业都最低迷的双重寒冬之下，意义重大。这几乎可以意味着，生鲜电商创业和野蛮增长时代正式终结。

2015~2016年，生鲜电商创业者们几乎经历了从天堂至地狱一夜崩塌的噩梦。

根据钛媒体统计，2015 年进入生鲜电商市场的初创公司有 34 家，但经过一年的考验，水果营行、特土网等数十家公司接连倒闭。到了 2016 年 4 月，曾获得亚马逊 2000 万美元投资的“美味七七”宣布倒闭，成为生鲜领域至此最大的一桩“命案”。

生鲜市场一直是传说中的一块蓝海。根据尼尔森《中国生鲜电商市场研究白皮书》显示的数据：同为万亿级别的市场规模，目前生鲜电商的互联网渗透率仅为 3% 左右。相对服装的20-30%的渗透率，发展潜力巨大。

回头看看电商的发展路径，他们一直在寻找那些拥有巨大容量的市场入手，从相对标准的图书、3c、家电入手，转而攻陷鞋服市场，为了维持未来的扩展速度，进军生鲜食品势在必然。同时，随着消费升级的浪潮，消费者对于品质的要求，正有超过价格敏感的趋势，这也给生鲜电商营造了巨大的需求空间。

但是，市场前景的看好，另一面却是生鲜电商整体的步履维艰。

因为商业模式的特点所限，生鲜电商对于整个运营链条的要求和压力，远远超过普通电商。

那些还没死、仍然幸存的公司日子也并不好过：前华为荣耀总裁刘江峰参与创办的生鲜电商网站 dmall(多点)在今年三月开启了近 50% 规模的裁员;一米鲜、爱鲜蜂等生鲜领域内的明星公司频频曝出裁员消息;就连此前连续拿到融资的本来生活与天天果园，也不得不以关闭线下门店、合并生鲜业务等方式寻求转型。

一件衣服或者一个电子产品迟一天送到客户手里没有问题，但生鲜电商迟一天就意味着客户体验的伤害、交易的失败、成本的损失。这种极限的要求，使得生鲜电商运营团队必须具有极高水准的供应链管理、物流冷链、成本控制能力，而这三种能力背后，还需要巨量的资金和流量支持。

为了匹配这样的资源，生鲜电商们倒向互联网巨头们，就几乎成了唯一的选择。

“供应链管理”这一环节是生鲜电商最重要的一环。农产品的生产本就容易受到“靠天吃饭”的影响，加上农户种植作物的不确定性，该品类受市场供需影响较大，因此如何将触角伸至线下，用尽可能标准化的流程去管控农产品，是生鲜电商供给端的必要条件。

像易果生鲜和天天果园这样的生鲜电商，都积累了10年以上的供应商资源，其中易果生鲜从当初进口水果一个品类，扩展到国产水果、蔬菜、禽蛋、肉类、水产、烘焙等的生鲜全品类，目前平台上有 4000 种 sku，这种在线下的强势采销能力必须要匹配足够的流量和渠道才能得以充分释放。

物流冷链的重要性更容易理解，消费者对于生鲜品类的要求是天然高标准的，清晨在树上摘下的果子最好中午就能摆上餐桌，而为了符合这种标准，几乎每家生鲜电商都将大笔融资花在了自营冷链的建设中，比如易果生鲜的“安鲜达”、本来生活的“极速达”、都是先天具备一定的物流冷链能力后，这些巨大的投入，只有再结合巨头之后的平台数据，才能提升配送效率与质量。

最后是成本控制问题。生鲜电商品类注定不会有太高的议价能力(当然也可以靠卖情怀等营销手段提升)，但后期的仓储与配送成本却出奇得高，能占到总成本的 30%~40%，几乎所有从事生鲜电商的业内人士都做好了两年内不盈利的打算。事实上，b2c 生鲜电商一直依赖资本输血。

拿天天果园为例，此前天天果园 ceo 王伟一度坚持认为线下门店是业务核心，但很快就会发现，试图将门店规模化的后果就是成本居高不下。“门店之前每天支撑 2~300 单，而仓库能支撑的量可以达到 500 单。静安寺一个 30 平米的门店月租是 4.5 万，这个价格现在可以租三个仓库，成本相对降低了三分之二。” 最终天天果园难以承担高企的门店规模化成本，彻底关闭了线下门店。

有监测数据显示，全国 4000 多家生鲜电商实现盈利的只有 1%，基本持平的有 4%，有 88% 略亏，剩下 7% 则处于巨亏状态。

改变已经在发生，单纯的生鲜电商在专注于线下资源的同时，必须选择阿里巴巴、京东、腾讯等平台站队，以获取流量和资金的支持。

从2015年6月到2016年3月，京东分别以c轮7000万美元、d 轮1亿美元重金砸向起家于上海的“天天果园”，并依托之前入股的永辉超市、沃尔玛等线下实体，搭配京东到家实现线上 sku 的丰富与线下物流仓储的布局升级。

从未涉猎过生鲜领域电商的百度也参与跟投了中粮我买网的 c 轮 2.2 亿美元融资;腾讯则在去年底与浙商创投联合投资“每日优鲜”b轮2亿元人民币。

即便如此，上面这些获得融资生鲜电商也更像拿钱续命，一两亿砸在耗资巨大的生鲜市场里，简直就像杯水车薪。整个产业都没有得到实质性的变化，天天果园今年关闭线下就是实例。

大家都知道生鲜电商有需求有市场是趋势，但似乎都陷入了谁也不知道怎么做，不知道怎样做好的悖论之中，无休无止的烧钱，甚至没有一家能拿出准确的盈利预期计划。

在 bat 京东等巨头都纷纷入局之下，创业者的机会已越发渺茫，不过，围绕解决供应链、物流、成本等难点的相关创业公司依旧在不断涌现，并不断催生出新型玩法：比如用闲散人员的众包提升物流效率、制作爆款增加产品溢价等方式。

但随着时间的推移与行业进一步的洗牌，生鲜领域电商的进入门槛将越来越高，也只有当头部玩家真正能打通生鲜产业链条，重新定义自己在产业链中的位置，才能真正建立不依赖资本输入的健康商业模型。

如果有融资方面的任何疑问，欢迎大家随时提问，请戳>>>我要提问，有专业的信贷经理随时为您解答！

2016年11月9日共收录10起融资事件。继今年3月完成阿里巴巴、kk集团投资的2.6亿美元c轮融资后，日前，易果生鲜宣布其已完成苏宁等领投的2亿美元c+轮融资。

电子商务

易果生鲜完成c+轮融资 金额超过2亿美元

易果生鲜创立于2005年，作为全国领先的新一代全链路生鲜运营平台，致力于为都市家庭提供全品类生鲜食材与全年无休贴心服务。易果买手团队踏遍全球7大产区、147个地区、100多个基地源头直采，自有冷链仓储配送，3种温控全时保鲜，让热爱生活的消费者尽享“品质、便利”的全球美食。公司日前宣布完成c+轮融资，苏宁2亿美元领投，部分投行机构跟投。

文化娱乐

果酱直播获数千万元a+轮融资

果酱直播是一个主打美少年偶像的直播平台产品。为用户提供年轻男性主播者的才艺表演与互动交流。深圳市肥皂网络科技有限公司旗下产品。近日，果酱直播获数千万元a+轮融资，由微影资本领投。

心锐之光完成天使轮融资

心锐之光是一家为b端提供直播内容营销服务的公司，主要focus在地产、文旅、美食三个垂直领域，利用线下活动策划及线上直播匹配，为企业市场推广活动增值。近日，心锐之光完成天使轮融资，由云起资本领投，新疆金谷融通跟投。

教育

蓝铅笔获数千万元a轮融资

蓝铅笔是一家在线数字艺术教育服务网站，隶属于杭州蓝铅笔文化创意有限公司。近日，蓝铅笔获数千万元a轮融资，由中文在线文化产业基金领投，华睿资本跟投。

体育运动

雪时网获数百万元天使轮融资

雪时网是一家主打滑雪专业的垂直媒体，致力于打造具专业性和优良用户体验的全方位滑雪门户网站，为滑雪爱好者提供一站式专属服务。公司后续将延伸到交易服务环节，如住宿、票务、教练等。近日，雪时网获数百万元天使轮融资，投资方为微赛体育。

本地生活

yo-ren游仁堂获600万人民币融资

yo-ren是一家数码营销服务提供商，致力于为用户提供智能移动便利店会员解决方案。隶属于北京游仁堂商贸有限公司。近日，yo-ren获600万人民币融资，投资方尚未披露。

物流

志鸿物流完成b轮融资 金额2亿人民币

志鸿物流是供应链服务商及快递干线运输承运商，致力于通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输周转率和标准化体系，创造最优化的运载模式，为客户提供安全、快速、满意的物流运输服务。

社交

亲爱的完成a轮融资 金额数千万人民币

“亲爱的”app是南京报业传媒集团倾力打造的一款情侣社交类移动互联产品。不同于多数社交类产品，它的用户都是一对一绑定的情侣。产品通过纪念日、日记、约会、情侣圈等功能，帮助用户更用心地经历恋爱过程中的每个瞬间。

游戏动漫

玩咖传媒完成a轮融资 金额6000万人民币

玩咖传媒是一个移动互联网（安卓智能手机）商业流量优化服务平台，通过“硬核联盟”做分发机制的标准化，硬核联盟以手机游戏市场的服务为起点，做移动游戏的分发。

由于信息搜索有限，“每日创投”收录的只是每日发布融资信息的部分企业，有任何问题或有其他报道需求，请加融小妹私人微信dfrzwrxm，欢迎批评指正。