近日，首富先森王健林火了！并不是因为他又到处买买买，而是因为一句话：“先定一个能达到的小目标，比方说先挣它1个亿！”

这句话出自上周五晚的全新真人秀式访谈节目《鲁豫有约大咖一日行》首播，这也是王健林的第一次综艺节目之旅。完整视频显示，在对话环节中，他说很多学生一上来就说：“我要当首富！”便耐心教导：“先定一个能达到的小目标，比方说，我先挣它一个亿！你看看能不能用几年，能挣到一个亿，你是规划五年还是三年呢？”并坦言当年自己的一个小目标就是三年之内做到一个亿。

对于如今的王健林来说，挣一个亿确实是小小的目标而已。但你可知，首富先生当年创业的时候可是吃尽了苦头，其创业经历可谓是惨的一比啊，他为了2000万贷款，跑了55次银行，受尽了屈辱！

首富先生创业贷款经历

王健林从军队转业时不到30岁，但已是团职干部，也是所在部队几十万人中最年轻的干部之一。转业地方以后，他的仕途之路也很顺，很快做到办公室主任。但在大家认为他前途一片美好时，1988年王健林却断然辞官经商。

很多朋友对此深感不解，他给了上面的回答。他说，自己觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。

创业初期，王健林急需一笔贷款度过难关，他有所有贷款手续，但找了几十家银行，无一愿意贷款给他。后来，政府召开会议，指定一家国有银行向他贷款。银行答应了，但王健林前前后后找了银行行长50多次都没办成事。

他介绍自己在银行走廊等行长的情形：有时对方一见我在那里站着，转身从后门走了，让我白站一天。有时候把对方堵上了，对方又说你下次再来。等下次再去，对方却出差了。为了等到这个行长，王健林经常在走廊一站就是一整天。对方8点半上班，6点下班。他就8点去等，6点也不出来。但依然不得一见，也没人愿意告诉他更多情况。他回忆，当时站在走廊那种耻辱、卑贱，终生难忘。

后来，另一家银行表示愿意贷款给他，但同样是嘴巴上答应痛快，但却不办实事。王建林还特意带着个哥们去堵这个银行行长，人来人往中，在门口站到自己都不好意思了，就猫进车里继续等，冷了把车发动起来开会暖风，暖了把车熄掉省点油。折腾好几天后，那哥们受不了了，王健林又自己去堵，最终还是没办成。

银行指望不上后，有人给王健林出了个主意，也逼他学会了一种新的融资手段——发债券。按照每年20%的回报，很快就融资成功。

王健林说，那期间，他曾九天九夜没有睡着觉，吃安眠药也睡不着，直到第十天早上在会上倒地昏迷，被紧急送到北京医院。

延伸：万达金融版图曝光 挣一亿确实只是小小目标

8月25日，万达快钱亮相飞凡商业博览会，与此同时，万达的金融版图也得以公开呈现。 

金融牌照拿个不停 

目前，万达金融集团旗下包括互联网金融、投资、保险等公司，2015年，其金融业务收入达到209亿元。 

根据此前的报道，王健林最初的设想是万达要买银行、保险、证券公司，然后自己成立财务公司、投资公司。 

按照上面的套路，万达的进展情况是在2014年8月，以1.225亿元入股百年人寿，并获得其4.2373%的股权。 

银行方面，进展缓慢，万达曾有意收购大连银行，不过其最终被东方资产夺得，后有传言称，又盯上了渤海银行，但目前并没有新的进展。 

传统金融业务布局略显缓慢。但万达动作迅速的是在互联网金融业务方面，2014年12月，其收购了快钱公司，并获得第三方支付牌照。 

第三方支付属于基础架构业务，获得牌照为万达互联网金融的发展埋下了伏笔。 

今年1月，王健林表示，上海自贸区正在给万达发放一张网络小额信贷营业执照，万达将可以在其商业中心开展网络借贷业务。 

此外，今年4月20日，央行上海总部公示了一批备案企业征信机构名单，其中，快钱征信服务（上海）有限公司（以下简称快钱征信）在列，快钱征信是万达金融集团的子公司，目前正在更名为万达诚信公司。 

上述备案后，万达征信将正式进军企业征信市场。 

可以明显看到万达金融集团的互联网金融业务的速度，其在2016年集中发力，目前，万达互联网金融主要包括五大板块，即大数据应用、网络借贷、征信服务、移动支付和飞凡卡。 

被寄予厚望的飞凡 

2014年8月，万达与腾讯、百度成立电商公司，彼时，万达持股70%、腾讯和百度分别持股15%，三方宣布，计划3年投资50亿，5年投资200亿。王健林将o2o的概念引入万达商业平台，并期望建立一个全球最大的o2o电商公司。 

就在几天前，消息爆出，腾百万已经散伙，万达的电商项目进展的并不顺利。 

新飞凡在8月初的一份声明中表示，由于综合性因素影响，三方并未实现投资性合作，新飞凡则完全由万达出资，腾讯和百度并没有实际投资投入任何资金。 

王健林是探索出自己的电商发展路径了吗？ 

昨天的飞凡商业博览会上，万达的电商与金融业务布局集中亮相。 

电商业务的主要表现是针对万达广场的消费用户推出的飞凡网，飞凡网对商户及商圈开放，并搭建一些信息化基础设施，如wifi覆盖等，商户可以获得营销获客等服务，消费者可以享受停车、找店、排队、电影、支付等服务，总之，其目的是增强消费者的线下购物体验。 

当然，其最重要的是提供金融服务。 

根据梳理，目前万达金融的服务条线主要有三个方面，即针对万达商业广场的客户群体提供消费金融服务，目前包括嵌入场景的消费分期服务万能分期与小额现金借贷服务万能cash；针对万达广场商户的小微企业贷款服务，目前其推出了产品连锁品牌贷和万达流水贷；以及供应链金融服务，目前包括核心企业上下游的商业保理服务等。 

新飞凡的核心产品是飞凡通（一种数字通行证），一端，其通过飞凡app对接各类场景，包括依托万达广场的各类消费品牌、电影、酒店、医疗等，另一端则为用户提供支付服务、储值服务、理财服务、保险服务、贷款服务及征信服务等。 

飞凡通其实充当了一个整合用户消费行为、聚集用户的功能。 

其实，自从万达准备开始做电商起，就面对着如何提高用户粘性、使用频次的问题，毕竟人们的支付行为习惯或是消费行为已经被支付宝、微信支付等工具极大的改变，要想再获客难度很高。 

而黏住用户的方法，万达的解决办法是使广场更加智能、更加有体验感。 

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