11月17日消息，58赶集旗下斗米兼职宣布完成A轮4000万美元融资，本轮融资由高榕资本领投，58赶集集团、蓝湖资本以及吴宵光等3位知名个人投资者跟投。

看好兼职市场前景，58赶集分拆斗米兼职

58赶集于今年4月份宣布合并，合并之后进行业务的整合与创新。兼职方面启用了斗米兼职这个新品牌，原品牌赶集职有和58职达已不再使用。据相关数据显示，斗米兼职上线3个月以来，月用户量比上线当月增超400%，目前线下团队已覆盖北上广深等10大城市。

而根据相关的数据显示，目前我国国内兼职市场规模约为5千亿元，潜在兼职群体人数5.5亿。在潜在兼职人员中，潜在社会兼职人数超过5亿，学生约为5千万。这还不算，有潜在兼职需求的企业数量和商铺数量也超过4000万。虽然有兼职需求的厂家不少，有兼职供给的人员也不少，但是就目前的市场来说，专业的人才共享的兼职平台服务商却十分缺乏。

由于看好兼职市场广阔的潜在前景，目前斗米兼职已经从58赶集集团分拆出来，独立发展。由58赶集集团高级副总裁赵世勇担任董事长兼CEO。58赶集集团联席CEO杨浩涌表示：斗米兼职是58赶集集团持续品牌创新战略的又一个重大布局，独立分拆并获得融资后，将进入快速发展的轨道。

重视分拆独立运作？58赶集频频分拆业务？

对于一个业务庞大的互联网企业来说，在发展到一定阶段，将各大业务进行孵化分拆似乎是一个很普遍的现象。58赶集也不例外，无论是合并之前还是合并之后，都将一部分充满想象力的业务进行分拆独立运作。

例如之前58同城孵化的上门服务平台58到家，以及赶集旗下的赶集好车都经过战略调整，独立分拆运作。而合并后58赶集孵化的兼职业务斗米兼职也完成了分拆，将独立运作。合并后的另一孵化平台好租（专注于写字楼租赁）目前也在独立孵化中，从58赶集的运作策略看，独立分拆引入外部投资也是极为有可能的。

对于大型互联网企业来说，业务发展到一定阶段，分拆独立运作是极为重要的一步。阿里巴巴亦是如此，58赶集也是这样。一方面是为了人才的竞争，另一方面也有行业变化过快，分拆运营更能增强竞争力的考虑。

当然，58赶集重视分拆独立运作，可能想得更为长远，更为有深度，但是不可否认的是在业务体量过大的情况下，分拆独立运作不失为一个好的发展方向。

11月17日消息，在上门洗车倒闭大潮中呱呱洗车却逆流而上，获得了1亿元的Pre-B轮融资。本轮融资由风云天使基金领投，58到家、首瑞敬徳跟投。

成立1年两轮融资，呱呱洗车是个怎样的平台

据了解，呱呱洗车于2014年10月成立，是一家主打上门洗车服务的O2O平台。隶属鸿叶软件（北京）有限公司旗下，是由前高德地图及车联网创始核心团队创立，目前该公司的董事长是郄建军。

尽管成立的时间刚刚一年，但是呱呱汽车却已获得了两轮融资。今年3月份，呱呱洗车就获得了58到家1000万美元的A轮融资。由于58赶集在5月份合并，今年9月份，呱呱洗车和赶集易洗车宣布合并，合并后赶集易洗车的原有业务将由呱呱洗车统一负责运营，之前存在竞争关系的业务进行整合。

11月，呱呱洗车获得Pre-B轮融资，其天使轮融资方58到家继续跟投。据58到家CEO陈小华表示，58到家非常看重上门洗车行业未来的发展空间，会持续加大投入力度。

上门洗车倒闭潮来袭，背靠58呱呱洗车逆流而上

最近两个月以来，汽车后市场可谓是笼罩在一片寒冬之中。停止运营、倒闭、裁员几乎是上门汽车最近一段时间的标配。但是在这场倒闭潮以及寒冬中，呱呱洗车却逆流而上，获得亿元的大额融资。

说实话，这笔融资当然是上门洗车寒冬中的一丝暖意。不得不说，背靠大树确实好乘凉，有58到家以及58到家背后的58同城，呱呱洗车确实有融资的依靠。据了解在58到家强大的资金和平台支持下，呱呱洗车今年快速发力全国多个大中城市，目前已发展到12个城市洗车。

不过虽说上门洗车有很大的想象空间，潜在的消费市场也很大。但是想象归想象，目前上门洗车行业还处于跑马圈地阶段，在实际运营过程中也存在很大的问题，比如怎样提高用户的粘度，怎样最低的降低成本，怎样防止服务过程中出现的问题、提高服务效率等，这些都是需要考虑的。

当然，任何一个行业在发展的过程中遇到困难是在所难免的。在倒闭潮中逆流而上成为佼佼者也不是没有可能，毕竟对于上门洗车业务来说用户体验还是很不错的。所以在有资本后，怎样运用互联网思维，提高用户的粘性，让更多的用户成为“回头客”这大概是目前比较重要的问议题之一吧。

最近一段时间，关于资本寒冬的讨论可谓是愈演愈烈，但是这似乎并没有影响大佬们的投资步伐。2015年10月12日晚间，58同城宣布旗下58到家获得A轮3亿美元融资。据了解，本轮投资方包括阿里巴巴集团、全球投资巨头KKR以及平安创投，本次融资后，58到家的估值超过10亿美元。

58到家是个什么鬼，与58同城是什么关系

据相关资料显示，58到家成立于2014年9月，总部位于北京，是58同城打造的基于本地生活O2O上门服务平台。据了解，58到家已在全国30多个城市开展相关的上门服务，主要提供的上门服务包括家政、美甲、速运、月嫂等。同58同城提供信息服务的半闭环模式不同，58到家则是全力打造O2O闭环服务模式。

所谓的闭环服务模式是指：基于地理位置的订单处理系统，58到家将用户同附近的独立劳动者连接起来，实现订单的闭环处理。58同城CEO姚劲波曾表示：传统的分类信息市场经过十年时间发展变化已比较成熟，往深入、闭环和O2O转化则刚刚开始。

资本寒冬里的一丝暖意，O2O的挑战与机遇

在市场普遍热议的资本寒冬之声下，58到家的本轮融资可谓是寒冬里的一丝暖流。在签署这项有约束力的A轮股权融资协议后，58同城仍然保留58到家的多数股权。55到家CEO陈小华表示：但是融资并不会改变58到家的原有的节奏和目标。

58到家将继续增强其市场、研发等力量，巩固其现有品类，增强新品类，以巩固其在该市场中的领先地位。同时公司会针对创业初期的上门服务业创业公司给予投资支持。

58到家的本轮融资，似乎是对烧钱O2O产业的一剂“强心剂”。O2O从提出到发展，伴随着最大的争议就是“烧钱”，这一点从外卖平台“饿了么”短时间的多轮融资可以看到，但是“烧钱”却未有明确的盈利模式，这也是资本的普遍担忧。

另外，从理念上来说，O2O确实给很多给人很大的想象空间。想象一下，下班路上顺便下个单，叫个美甲师，到家就可以做美美的指甲，真的是一件不错的事情。但是想象归想象，概念归概念，实际运行还是存在很大的挑战。

这里以美甲师为例：首先是美甲师的接单问题。很可能由于时间的原因，美甲师并不愿意接单，毕竟大晚上的带着一堆美甲用的东西，跑来跑去是一件很闹心的事情，一旦出现下单没人接单，那么必然就会影响用户体验，这对于O2O来说可不是一件小的事情。

其次，关于美甲师的薪资问题。上门服务，薪资必然要高于实体店的收入，要不然谁愿意带着那么多的东西，风来雨去穿梭在各个街道小区。既然要高于实体店的收入，用户同时也要享受优惠（不然用户绝大多数还是选择实体店），那么就涉及到平台的补贴问题，这似乎又回到了 “烧钱”的问题

但是，虽说有隐隐的争议与挑战，O2O还是在争议中快速的发展，BAT大佬们也纷纷将触角伸向O2O，进行自己的O2O布局，新生事物从发展到壮大，争议、挑战是正常的，如何抓住风口的同时将概念做实，这是每家O2O都应该考虑的事情。